第749章 廖蓼毕业(1/2)

之所以拿出1000多万当奖金发下去，边学道有一个通盘考虑。

首先，他担心几个门户网站来智为科技挖人。

搞微博，智为是先行者，可以说眼下国内有微博经验的人，几乎都在智为科技。

对手们想让自家的微博快速走上轨道，从智为挖人是个好选择。因为挖智为一个人，在追赶智为的路上就等于是一增一减，“效益”翻倍。

还有，松江地处边陲，另外几家门户都在一线城市，有时候，公司总部地点也是加分项。

而边学道这1000多万发下去，既能提升士气，还能让员工们念着集团的情义。人力资源太宝贵了，本来人就不够用，如果再被对手挖走一批，肯定会对微博后续发展产生巨大影响。

把钱发下去，就算有人真要走，也等于变相抬高对手挖人的成本。

账是这么算的……

5万奖金会算进年收入，这些人在智为一年能拿到多少钱，跳槽的话一年能拿到多少钱，这是跳槽时最重要的考量。

所以，边学道这5万奖金一发，所有对手挖人的成本都要拉高一截。

其二，目前微博项目部人还不多，等新招的700人上岗，到那时，一下发出去半个亿，就算边学道是“北江首富”，这个奖金他也发不起。

而且，在这个时候发“含金量”如此高的奖金，消息传出去，势必会对不久之后的招聘产生积极影响，吸引更多优秀的人才加入智为微博。

其三，对手们正在招兵买马，边学道发下去1000万，等于在逼对手增加人力成本。

第一件事说完了，还有第二项。

说到这里，唐琢靠回椅子上，集团董秘傅采宁按开了面前的麦克风。

傅采宁说话声音不大，也不长，但字字句句钻进大家耳朵，落在大家心头，像一颗生命力极强悍的种子，立刻就破土发芽了。

傅采宁说：“经集团管理层研究决定，开始启动期权激励计划。微博项目部的管理人才、策划人才、营销人才和骨干技术人员，是激励的主要对象。具体激励方案和办法，预计在年底前推出，集团领导希望大家继续在自己的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，为集团的发展出谋，为微博的进步出力。只要集团发展的好，大家都跟着喝酒吃肉当富翁！”

傅采宁一番话说完，台下一些人的心里掀起了惊涛巨浪。

今天来参会的，相当一部分，都跟正准备推出自家微博的门户网站接触过。

这是很正常的。

大家都在it圈子里，同学啊朋友啊校友啊之类的关系网交织，想联系上一个人，并不太难。

最近一周，好些智为微博的中层、技术骨干甚至普通员工，都有人来挖墙脚，各种条件各种许诺。

比如你来我们这儿，立刻给你个组长、主管、经理的职位。又或者许诺多少年薪，许诺车房户口什么的。

好些人心动了。

跳一次槽，从三线城市松江跳到一线城市燕京沪市羊城，年薪上一个台阶，职务更进一步，为什么不跳呢？

当然，智为微博看上去前景不错，可是干过的人知道，技术难度一点没有，难的是推广和探索盈利模式，可是这些都是高管操心的事，跳过去也不过是个干活的中层，上面让怎么干就怎么干。等资历熬出来了，可以继续跳。

结果，就在这时，集团先是下血本奖励员工，让大家感念领导的大方和够意思，接着抛出来一个“期权激励计划”。

期权激励，这玩意可不是仨瓜俩枣。

百度上市后的“造富神话”至今大家都是历历在目。

当然，跳槽以后，到新东家那里，也可能分到股票。可是那几家门户都早已经上市了，再分能分到几毛钱？

智为微博就不一样了。

智为这次期权激励，“含金量”应该会非常高，在期权面前，几家门户网站许诺的那些东西，就不太够看了。

最最最关键的是，董秘傅采宁明确说了——具体激励方案和办法，预计在年底前推出。

这里面的意思很明显，领导层知道外面挖人的事，所以抛出激励计划，明白告诉大家，跳槽和期权，二选一！

会议第三项，董事长边学道讲话。

先习惯性地扫视了一圈坐在台下的员工，边学道开口了：“说老实话，放两个月之前，我真没想到微博会成为国内所有门户网站的标准配置……”

尽管好多人心里都揣着心事，但还是被边学道说乐了。

边学道接着说：“应该感谢我们的对手，他们是我们的救命稻草。我相信，在对手出现之前，包括我在内，大家都在为微博取得的成绩飘飘然、熏熏然，觉得老子天下第一，然后不知今夕是何年。”

“是那些值得尊敬、值得重视的对手，让我们产生了危机感，让我们收拾起自满和自大，收拾起懒散和懈怠，继续前行。”

“但是，在这里我要强调一句，我们感谢对手，但不可怜他们，也不会给他们任何机会，就让他们去争第二好了。智为微博的成功，是因为我们一开始就确立了光明正大的目标，现在，情况越有利，我们越要清醒，一定要谨慎稳重不失去正大的方向。”

“最后，我再说一句，我这个老板，不过是出钱搭了一个窝，智为微博这只金凤凰，是在座诸位亲手孵化出来的，我们希望大家能像看待自己的孩子一样爱护智为微博，用心呵护它成长壮大，看着它出人头