第829章 静海归来(2/2)
没有兴趣?”陆恒脸上一喜:“视频网站?我没做过,不过我非常乐意加入。”
边学道说:“没做过没关系,谁都不是生下来就是专家,再陌生的领域,做做就熟悉了。”
………………
陆恒走马上任了。
随后张亚青从松江调到了燕京。
跟张亚青一起来的,还有他现在的妻子,做过美发师的红颜知己。
这个安排任命符合边学道一贯的用人思维。
既然要重用陆恒,就得给他一个帮手。安排的这个帮手,得是陆恒能接受的人,还得是对集团有一定了解的人,这样才能跟陆恒形成合力,不至于两眼一抹黑。
而同时呢,论认识时间,张亚青比陆恒更早认识边学道。
论交往程度,陆恒只跟边学道吃过一顿饭,而张亚青跟边学道喝过好几次酒。
就算陆恒的工作履历比张亚青耀眼,就算陆恒去美国深造过,可是张亚青嘴上服气,心里能服气吗?没有他张亚青,陆恒怎么可能搭上边学道这根线?
所以,张亚青等于是边学道安排在陆恒身边的“眼睛和耳朵”,他相信,只要陆恒有什么出格违规的举动,张亚青知道后,为了他自己的上升空间,不会替陆恒隐瞒。
边学道这个用人思维,来自马成德传授的“用人要疑疑人要用”思想——人总是处在不断的变化中,此时清醒,彼时则可能糊涂;此时为君子,彼时则可能为小人,用人焉能不疑?
老板和雇员,内外有别,上下有序,二者是一种利益关系,有利则合,无利则分,怎能保证其互不设防?
不疑是暂时的,而疑则是一种客观存在。
从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”,边学道在一点一点改变,一点一点成长。
………………
3月14日。
在“视频事业部”第一次管理层会议上,边学道阐述了他对“智为视频”的几点认识和期待:
首先,推陈出新。作为视频媒体,不仅仅要探索出新的商业模式,开发优秀的商业模式载体。更加重要。
其次,内容为王。好内容,是视频网站的重点发展方向。营销界已蜕变成内容营销时代,无论是品牌、代理公司还是媒体,内容都是最有力的武器。
再次,数据挖掘。走电视的老路子是没戏的,毕竟人家几十年的积累,不是一朝一夕就可以被超越的,得走差异化。电视没有什么呢?没有靠谱的人群数据。视频网站的前途在于挖掘人群数据,把用户和内容真正的打通。
最后,自制突围。网剧、综艺节目和微电影三个方向,都可以尝试网站投资自制。尽管无法与贴片广告带来的收入匹敌,但自制内容拥有不可比拟的商业化优势——精准、差异化以及媒介整合优势。针对不同的自制节目,广告主可选择与自制节目最匹配、最适合的自制内容合作,进行差异化广告投放。同时,自制节目依托视频网站的自身平台推出,天然的渠道一点儿也没有被浪费,使内容与媒介达到整合效果。
会上,边学道还给“视频事业部”提了两个建议。
第一个建议,设立“智为视频动漫艺术奖”。
该奖面向全国大学和社会各界动漫人才,接受个人动漫短片投稿。
“智为视频动漫艺术奖”每季度评奖一次,一等奖奖金10万元,二等奖奖金8万元,三等奖奖金6万元。另外每年1月份,从上一年四个季度获奖作品中评出年度一二三等奖,年度一等奖奖金50万元,二等奖金30万元,三等奖金15万元。
所有获奖作者,都有希望进入“智为视频”工作。
边学道的这个建议,核心是挖掘动漫人才。
第二个建议,推出“美好2008”微电影计划。
网站联系一批新锐导演,在2008年年底前,推出不少于10部“美好2008”系列微电影。
该系列前三名的编剧和导演,有希望进入有道影视传媒公司工作。
边学道的第二个建议,核心是挖掘影视人才。
人无远虑,必有近忧。
企业发展到有道目前这个阶段,人才培养和传承机制必须提到日程上来。
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3月15日。
一年一度的“315晚会”上,国内快递龙头企业“顺风速递”被曝光暴力分拣。
3月17日凌晨,由于隔壁供电线路短路引起火灾,火势波及到了“顺风速递”的湖城中转仓库。起火时,库存有5千多单快件,其中80烧毁,损失数额非常巨大。
一面是金融危机下业绩大幅下滑,一面是央视曝光+突发火灾,一时间,快递龙头企业“顺风”风雨飘摇。
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