一千零七十三章 跨越17(2/2)

帝指使先生聊天时提到，我最希望上帝指使给我做的就是让他闭嘴，我每天所有的精力都在让他闭嘴上。你说一个医生被弄得如此的丢脸还写当什么医生，还好意思当什么医生，一个病人都没有。也勇气继续当医生，作为一个医生，我想做的事儿就是治病救人，然后把自己的服务做好，给我的病人看，这就是实力。/p

剩下所有和商业有关的事情，我都不想沾边，前后矛盾的的人，刚刚才说自己与商业对接做得最好，现在又不沾边了，一个前后矛盾的人，我也是醉了，你真的是最优秀的医生，你是觉得我们都傻吗？我就是我，我就是一个医生，我帮我做所有的衍生，帮我把我的病人实现最大利益化，与各个医生进行合作，国外所有最成功的医生全是这种模式，都是私人的医生。但是，我是大地朝的人，而在我们大地朝现在没有这样人。我们有我们的底限，我们不会触及我们的底线的，我们现在尝试做的就是这个事情，所以我去年和我们嘛村医疗协会成立了宇宙级精神病工作室，我们就是希望朝这个方向努力。/p

我们现在可能还没达到那种程度，但是至少我有这个想法，要朝这个方向努力，这是未来的一个最重要的展方向。想把我们嘛市的医疗事业做强做大，你没有一个好的团队支持是完全不可能的，靠自己根本不可能，自己本身是一个弱势群体。说不好听点，别人欺负我，我也不能怎么样，我也只能受气而已，我想跟人家打官司，都没那个精力，我哪有时间，我只能拜托我的合作方，或者有人专门替我做这件事情。我希望能有这样一个完整的团队。/p

近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“礼包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了嘛村群众“看病难”问题解决的难度，医德医风变成了摆在医院的重要的问题之一。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实际环境出，以人为本，优化对医务人员的激励机制。/p

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。/p

单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的。诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。/p

因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。/p

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