第五百六十六章 新年新气象(1/3)

实际上，目前的小伙伴公司几乎是七成以上的员工持股，除非是刚加入公司的新人，薪水不不足以认购公司的股票。否则，能有条件持股的，一般都选择持有小伙伴公司的股票。

目前中国乃至全世界，也很难找到像小伙伴公司这么既非常优秀又非常低估的投资标的了。

即使有增长不亚于小伙伴公司，但是……想要购买这样等级的资产，往往是需要十倍以上代价的。

比如，腾讯这样大的企业，随着其价值被市场发现之后，市净率长期是十多倍以上。即使是股灾，腾讯的市净率也很少低于五倍。

小伙伴的增长率是比腾讯更快，盈利能力可以达到同期腾讯的七八倍。但是，员工认购公司的股票，一直是按照净资产价值去认购，而不是以净资产几倍、十倍的价格去认购。

这种低廉的价格认购股权，目前来看，等于是送钱。有的员工，入股两三年，股权分红居然已经回收了投资成本。

由此可见，小伙伴公司的回报率，是何等的惊人。

持股比较多的老员工来说，巴不得工资少一点。毕竟，工资高了，扣税太多也会心疼。而以股权分红的方式获得酬劳，虽然也要交税，但即使按照最高税率缴纳才20，收入越高，越觉得股权分红更划算。

王启年个人工资并不是很高，月薪也仅仅2万块钱。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了没意义，个人所得税对于拿工资的人来说是非常不友善的。

但是，王启年占据小伙伴集团股权的六成，他个人大多数的收入来源，应该是小伙伴集团公司的分红，今年这一分红就是百亿级！

可以说，股权分红机制，对王启年来说是最有利的。当然了。现阶段的小伙伴公司已经进入了正轨，大量的分红抽取现金，主要也是为了给王启年名下其他两大集团——小王子电商集团和京唐盛世地产公司输血。

小王子电商集团虽然还是国内的电商行业老大，其b2c和o2o模式融合。创造了世界上罕见的格局。既不是亚马逊的模式，也不是淘宝的模式，更不是沃尔玛的模式。甚至，跟京东的模式也不像。

但是，电商这一块市场太具诱惑了。阿里系一直跟小王子贴身作战，靠着淘宝网的c2c模式，强势的在崛起。

其后，京东也成立了，快速的崛起，也在抢夺市场份额。

其他的什么苏宁易购、唯品会、聚美优品、当当网、一号店，一堆的电商网站，也都是虎视眈眈。

简单说，这是一场马拉松，谁要是体力不足。随时就头可能掉队。

而电商行业是，从老大的位置掉下来之后，不仅仅是份额会降低，而且，盈利能力也会急转直下。

所以，王启年拿到小伙伴集团的分红，计划拿了50亿元给小王子电商集团输血。因为，电商的竞争进入白热化阶段，不进则退。老大的位置必须要保住，才能获得利益最大化。否则。稍微退一步，今后的市场份额可能就会一退再退。

另外，王启年也拿出30亿元给京唐盛世。给小伙伴和小王子服务的京唐盛世，几乎是每年要投资20座商业文化广场。每一座商业文化广场的投资规模大致上在20亿元~50亿元之间。所以。即使京唐盛世非常赚钱，但是，现金流一直是负的，赚到的钱，一直没有投资速度快。

给京唐盛世补充30亿元的现金，这笔钱只够开发一座广场项目。但实际上。主要是补充京唐盛世的现金流，避免出现现金流断裂。

不少的地产商破产，并不是因为资不抵债，而是因为现金流出了问题。债主逼债，很多项目被廉价抵债了。实质上，按照市场价能把所有的资产出售掉，大多数困难中的地产商也未必会破产，毕竟，地产是毛利润是非常高的。

搞地产盖楼不是目的，但是……几乎绝大多数的商业活动，都是在城市展开。那么，不盖楼，很多商业根本就没法搞。所以，为了其他的项目，楼是必须要盖的。

如果不自己盖楼，到外面去买，去租。代价肯定是更昂贵，为了成本着想，王启年都是能自己投资盖楼，都会自己去搞。

……

“过去的一年里面，我们有了一些新的变化。比如，还是大举投资日本。以及，过去我们对于融资是谨慎的，但去年我们大举进行融资。银行贷款、债券，以及旗下子公司与资本合伙，以子公司的股权来融资，这都是有的。”

王启年说道：“新的一年里面，公司应该更加国际化。比如，在我们去年在日本大举投资，日本那边有acg方面的资源优势，我们在那里投资分公司，利用日本的人才，给我们生产动漫、手游等等作品，除此之外，在海外市场就地获得融资贷款，也是很有必要的。未来，我们可能会在美国、英国、法国、德国、韩国等等不同地区设立分公司，不仅仅把我们的产品输出海外市场，也把海外市场的产品向国内和不同市场出售。还计划发行英镑、欧元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同货币的债券，债务方面的配置要多元化，以前的人民币债务为主，今后，各种主流的货币负债都有。”

“我有一个问题，去年开始小伙伴公司开始大举借债，投资显然比过去要激进的多，为什么集团公司去年战略上更加激进？”小伙伴金融控股集团总经理张伟问道。

“保守和激进是相对的。”王启年微笑说道，“之前，我担心美国