【】之我与女网友的第一次(续写15)(3/10)

英子经过这场人生的变故，很多遗憾也不在是遗憾啦，很多压在心底的愤怒和抱怨，随着原谅母亲的那一刻彻底释然了。

英子时常会在我怀了感动的流泪，要不是我的尽心劝慰，也不会有和母亲“冰释前嫌”的这一天。

如果人不学会“原谅”和“理解”，不学会博大的“爱”，不懂“得与失”的话，你也许会在痛苦中纠结一生。

收拾好心情的英子，干劲更加足了。

说实在的，我更要感谢英子，他在我生命中“举足轻重”的地位，是谁都无法代替的。如果没有她，就没有我的生命延续。如果没有她，就没有我财富的积累。如果没有她，就没有我快乐的人生。

生活还要继续，故事还在发展。还是回到我们生意和事业上的故事吧。

一年过的真快，转眼又要到了一年的年底啦。本职工作还算不错，收获很多。当年下半年的7月初，我入党也转了正。接着就是各种迎来送往和本单位的大小事宜，我也是忙的不可开交，9月份的时候，经过民主的评议和组织考核，把头上的副字彻底去掉了，也扶了正。

十月一期间，我带着英子和两家老人去了一趟大连，一是为了给英子母检查一下病情，还好控制的不错，病情很稳定。

二是父亲带着我和母亲又一次拜访了赵叔叔，巧的是这次赵婶和孩子从国外都回来了，唯独遗憾的是没见到秘书姐姐。虽然没见到她，我单独和她通了电话，她告诉我，人在马尔代夫度假呢。其实我明白，这是有意在躲避原配吧。

三是在大连负责人的陪同下，到施工现场看了看，工程进度很快，马上要结束了。又到前期完工的留守人员哪看了看，后续的维护工作也做的不错。再有一年多，保质期一过我们在前期的人员也就能撤出来了。

四是在时间充裕的情况下，我们在大连的别墅了里小住了几日。溜达溜达，购购物什么的。

之前我说过，07年是个井喷式发展的一年。我们公司形成了四线同时作战局面。11月底，三个项目的施工也基本完成。赵叔叔哪提前了一些，除了留守人员都撤了回来。周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的验收环节上了。两个工程在验收方面是有区别的，大连方面验收是由他们公司全权负责，我们不用担心。而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。

那就比较麻烦了，首先承接的时候需要走各个职能单位，例如我们承包的电视闭路，需要“广电广播局”来发包验收（现在叫什么xxxxx电视网络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接入的营运商来负责。例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。

按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就轮不到外人参与。我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。毕竟动了别人的蛋糕，肯定是要得罪人，他们也会千方百计的给你制造麻烦的。

周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时间的考虑。最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道合理。所以在随后的几年里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是常有的。在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望2008年元旦后给我打款，我同意了。

至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收入总计照上一年增加了三成。

南园子经营的不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

首先，餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。

很快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。在极短的时间内，服务能力肯定是不能随人意。没办法，只能让老人带新人，在