第一百九十九章 “1.18会议”-2(3/4)

那简直是一件非常恐怖的事！

在座的大部分都是学计算机出身。

他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……

从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。

涉及到的技术、产品、运维……

光是想想，就已经头皮发麻了！

隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：

“在硅谷，这一点我感触极深。

你们知道吗，google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。

他要求所有google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。

任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。

他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。

正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。

他们同样看向了遥远的未来！”

隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。

他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：

互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……

这时候，隋波终于把话题转回来了：

“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。

我们是谁？

我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！

我们要去那儿？

我们要成为全球最伟大的互联网公司！

这里我多说一句。

这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。

在it领域，无论软硬件，我们都受制于人。

即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。

举个例子：

现在我们的后台，大量使用的都是ibc、戴尔的存储设备。

一台ible的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……

未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！

而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……

未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！

所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！

这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。

接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！

最后一个问题，我们怎么去？

这就是我今天真正想说的……”

会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，

老大，你说了大半天了……

终于到你真正想说的了？！

你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！

隋波被大家的表情逗乐了。

他不再卖关子了，沉声道：

“经过这段时间的思考，

我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。

那就是：

“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！

我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。

而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！

然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！

在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。

将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！

大数据战略。

之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是：

数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产！

无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等……

通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切！

自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。”

隋波说到这里，大家已经听的很明白了。

不过也有点惊讶。

本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。

像以前一样，拿出一个个具体的策略。

甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务……

却没想，

“波神”的思想境界又升华了……

考虑的都是这么大、这么远的战略问题！

听着是很震撼！

但是……

对目前的局面，老大你有什么计划啊？

仰望星空，可还要脚踏大地啊……

隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。

这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。

他也深知大家的心思。

开口笑道：“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。

我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。

所有注意力都被国内这些竞争对