第三百三十七章 乱成一锅粥(2/3)

对于这一问题，大家讨论的很激烈。

最后还是隋波拍板。

易趣现在的重点工作，是“新零售”战略。

而且目前易趣的自营业务，占了公司整体营收的90以上。

从交易平台的角度来看，

淘宝的确更有优势，可以使试一试。

不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……

“赛马机制”嘛，

看谁跑的更快，更好！

内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的。

他还给“t ail”取了个名字，“天猫”。

……………………

正所谓，“攘外必先安内”。

进入2007年，

随着苹果iphone的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……

隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：

第一是全球市场进入和销售问题。

这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；

第二是全球供应链和供货商问题。

这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。

要知道，库克之所以能接任老乔的ceo，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！

玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……

第三，则是最要命的专利问题。

这个就更复杂了：

-微软拥有大量的基础操作系统核心专利，android系统必须要获得这些专利授权；

-sun公司拥有java，而java也是andrd系统的主要开发语言。

虽然java是开源，但是sun拥有版权。

前世09年甲骨文收购le没有获得sun的授权，提起了“天价”诉讼索赔。

这个麻烦最好也提前解除掉……

-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。

也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题。

只要解决掉这三个关键问题，

隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！

他预计今年内，

自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……

所以，在走之前，他必须要安排好国内的事情。

而最好的防守，无疑就是进攻！

这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。

让旗下各个公司，全都“动起来”！

…………

隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会。

布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际。

中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，

一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……

同样在3月，

刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”。

在这次阿里的战略会上，

几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！

隋波现在给老马带来的压力太大了……

因为他渐渐发现，

隋波似乎每一步，都在在了他的前面！

当年他。

但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。

所以他选择了b2b的外贸方向。

虽然事实也证明，他的选择没错，

在阿里的“基本盘”，b2b市场上。

现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。

但是这时候一回头，

才发现隋波的b2c，居然也越做越大了……

这不科学啊！

隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……

国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

隋波就干脆自己建！

这下老马感觉到麻烦大了。

正好03年，

老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的c2c市场。

这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。

靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来。

更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

三年下来，

两家“合力”打败了ebay趣拍。

阿里更是抢走了ebay20左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。

这时候，老马发现，

一淘很难再抢到淘宝的份额了……

而电商市场是个赢家通吃的市场！

说实话，第二活的很累。

现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……

必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！

用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”

有趣的是，

他和张勇一样，也看到了b2c市场……

老马发现，

易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

这都没错，

老马还挺佩服隋波的思路的……

但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！

早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？

当时老马的回答是：

“全世界最好的商业模式是国家。

地不是它的，但它可以卖地，不过多大的企业，都要交税。”

从那时起，

老马就决定做arketpce（市场），做基础设施！