第565章(2/2)

“你是目光短浅，干什么必须有长远眼光，不能只看眼前的一点利益，那样不会有大的发展。”徐峰说。

“我是这样想的，烧烤广场虽然取得了一定的成绩，但和同行相比，很多方面还很是不足，为了今后更有效地发展，才有了这种想法。”常守信说。

“干事业就应该这样，不能只顾眼前，注重一时的效益，要有超前意识和忧患意识。”肖俊歧说。

只有这样企业才会不断发展壮大，管理者有责任以长远的眼光关注企业的战略，以忧患意识强化战略的预见性和未来性，将危机消灭在萌芽中。管理者的超前忧患意识，在当今市场条件下尤为可贵。从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出，企业最好的时候，可能就是走下坡路的起点，产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端。有一种管理理念叫末日管理，理念的核心是，企业最好的时候往往是衰败的开始。要求管理者要有忧患意识，要居安思危，其目的就是预防危机的到来。没有危机感，其实就有了危机，有了危机感，才能没有危机，在危机感中生存，反而避免了危机，从而得到健康发展。

“守信能做到这点说明有着一定的眼光，我们很是赞成他。”李贤明说。

“你们现在是合作伙伴，为了自身的发展，希望你们精诚合作，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。”肖俊歧说。

合作伙伴之间需要是相互信任，相互支持，共同成长。这是能够形成合作的前提条件，大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础，彼此之间可能是形同陌路，各想各的，这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配，很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作，你会发现合作伙伴给你的感觉，彼此很遥远，缺乏沟通，大家不是抱成一团。所以，选择你信任的，能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决。创业伙伴间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

俗话说的好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。单打独斗的时代已经过去，人类的发展既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战，合作共赢才是新时期的主题。然而知易行难，很多企业缺乏长远眼光，热衷于一锤子买卖。带来的直接恶果就是诚信缺失、企业很难做大做强。伙伴是最值得珍惜的，伤害了就无法复制还原。成功之道，当是秉持感恩之心，走合作共赢之路。感恩的心是合作的捷径，也是共赢的催化剂。秉承诚信、创新、严谨、高效、双赢经营宗旨，通过培训合作伙伴，使合作伙伴不断提升自己的人生价值，不断增加财富。