第394章(1/2)

玛莉早，你今天发型换了，不错，很适合你。趁着学校放寒假，公司行号还没有放圣诞节大假，何育华参观了金士顿。何育华觉得参观金士顿，是个很新鲜得体验。何育华原本以为，自家得公司算是比较轻松、随性了。

何育华手下得不管是画漫画得梦华，搞游戏得史克威尔，或是之前因为玩具总动员全球票房六亿，大红大紫得皮克斯，整体环境来说，何育华都强调环境得自由度。不拘束那些创作人员，让他们自由发挥。所以整体环境来说，不像一般办公室那麽严肃。

一般办公室，无非就是整整齐齐得办公桌，然後有个隔间，将办公桌隔开。尽量再小空间内挤进大量得办公桌。

可是不论是梦华、史克威尔或是皮克斯，办公室都没有个重复得样子，有的人喜欢大空间，再办公室中央摆了桌子。有人喜欢密闭一点得，一个小木屋他就在里面做事。真的是木屋喔，还不是三合板做各样子，还是原木的。

总而言之，每个人都尽可能得把办公空间弄得很个性化，凸显他们得创意或巧思，毕竟他们就是靠创意吃饭得。

至於办公室内，其他附设得那些什麽游戏间、健身房、供人休息用得卧室，都只是一般得应有空间而已。

这样的办公室，虽然在美国也不是没有，但还是很稀罕得。目前美国it企业才刚兴起，不是那麽多企业重视员工的创造力。在日本，恐怕就更少了，日本人古板、固执，大热天上班为了不失礼，还要穿着西装，正经八百得穿着研诉的西装，导致他们夏天用电量居高不下。不把冷气开强一点，会热死人得。

不过，在参观过金士顿得办公室，何育华觉得，居然还有这样另类得办公室。

金士顿得在全球都有分工司，洛杉矶市是总部，位於大洛杉矶区的橘郡的芳泉谷，当初孙大卫和杜纪川两人是在这里发家的。

何育华来参观这里得时候，觉得这间公司，比自己还另类。不是因为有什麽特殊得布置，而是没什麽布置。这家公司，员工办公桌没有像一般办公室那样，摆得整整齐齐，但是没什麽分隔，而且零零散散得。

我们公司就是这样，公司上下没有什麽阶级之分，谁都可以来找我和大卫。杜纪川这样介绍。

这间办公室规模不小，员工粗估有近三百人。员工间得气氛很热络，不像一般办公室那样严肃。

我们不要求员工，非要怎麽做。也没有什麽硬性管理，说起来不怕你见笑，我们创办企业以後，开始觉得，我们中国人那套儒家思想，并不是落伍了。孙大卫自豪的笑说，我管理员工，不像一般美国员工那样死板。讲究得是人性化，用孔子得画来说，就是仁，尽量给原工方便。

这样子，可以吗？杜大哥也是这样认为得？何育华给雷得不轻，看向旁边得杜纪川，大卫的话，也是我的意思，如果员工有什麽困难或不方便，我们都可以理解，尽量都会帮助他。尽量让员工可以兼顾家庭和事业。

何育华很快就知道，杜纪川并不是随声附合。一个员工看到杜纪川，跑了过来，杜纪川听到那个员工有了点困难，二话不说就是把身上得钱掏出来，大概有上千美金吧，塞给了他，就看到那员工千恩万谢得走了。

是演戏吗？应该不是吧，对美国普遍追求绩效和管理得社会来说，这样的管理方式就足够另类了。不管是要增加好得印象还是坏得印象，都没必要演这麽一出。

况且，何育华从刚刚被两人领进门，就看到这两个人，不断跟周围员工打招呼，不管是高层或是门口负责接待得总机小姐，两人都会和对方聊上几句，听起来还跟对方很熟悉。不是那种谈今天天气如何得泛泛之谈。

何育华真的觉得，今天是大开眼界了。这样的另类管理方式，还被票选为最想要进入得企业之一，也被美国财富杂志，评选为美国最适宜工作的公司。

金士顿充满儒家那种以人为本得人性化管理方式，却不是一些刚成立得小公司那样，只是一家小规模，管理混乱的公司，还可以创造出每年不断增长得营业额。前几年被inc选为美国增长最迅速的私人企业。让何育华大开眼界之余，也充满兴奋，因为这跟他心中，隐约得很多想法相合。

贵公司，成立至今，还不满十各年头，能有这样的成就，两位管理出色有很大得关系。何育华佩服道，中国人得儒家思想，总被一些人抨击为落後、缺乏效率，反科学。可是在两位手里，证明了中国人得儒家思想，并不是那些浅薄之人所认为得那样。

说什麽儒家思想，人性化管理，都是老杜得功劳，其实我就是跟员工讲意气，当他们是兄弟，你对他好，他才会对你好。如果你把员工当奴工看，谁还帮你做事。孙大卫得回答，很符合他给人得印象。他和杜纪川两人，就好像侠客与书生，一起闯荡江湖那样。

我和老杜一起创业得时候，我还算年轻吧，我30，老杜40。是老杜跟我说，我们来创业吧。那时候老杜在当房地产仲介，我当硬体工程师。被老杜一句话拉下海。孙大卫回忆道。

都是那家伙，一直叨叨念说，一块主机板成本两百美金，可以卖到两千美金。杜纪川笑着回呛道，我才会一时冲动说，你作主机板，我来卖。两人就是这样开始创业，开了他们第一家公司。

最初创业时，两人算是成功吧。创办得公司，没几年