第四章 注册会计师(2/3)

毕马威(peat_h)是一九八三年十月在京城设立了第一家常驻代表机构。

安达信(ateoopes &lyband）也是一九八三年进入我国的。

这八大会计师事务所。一进来就把我国的很多会计师业务抢走了。从中赚走了大量的外汇，看到这种情况，我才萌生了开办会计师事务所的想法，因此，毕业之后，我也就没有立即回家，而是在京城与一些同学筹备办公司的事情。”

“你的这个想法着实不错。”看到付振邦的脸色缓和了不少。付新干脆表扬了付旧一句，不理会付振邦的冷哼，付新继续问道：“那么，我想问问你，你认为我们国家的会计师事务所的现状是怎样的？”

“我国会计师事务所存在的问题很多，我认为主要存在的问题有以下几个方面。

第一，注册会计师经验缺乏。专业胜任能力不足。注册会计师拥有良好的专业胜任能力能够经济有效地完成客户委托的业务。但如果缺乏足够的知识、技能和经验就难以胜任委托业务环境中的工作，给客户乃至社会公众带来危害。

在这方面，我大三实践时候，我们的教授带我们实践调查发现，会计师事务所存在的问题主要表现在以下两个方面：一是会计师事务所对已查明的公司财务会计信息虚假问题隐瞒未披露；二是会计师事务所对公司财务信息的审计仍存在重大疏漏，即正常专业能力需求不足也是不可回避的事实。而在一个“劣币驱逐良币”的制度环境与社会现状中，遵循职业道德反而成为“反常”之举。

第二。我国会计师事务所收入偏低。国际八大会计师事务所进入我国市场后，凭借其专业优势与丰富的经验，在注册会计师行业的竞争中占据了有利的位置，同时开展业务时也可从我国政府部门获得较多的支持。

在行业服务细分程度越来越深的背景下，注册会计师行业的潜在竞争对手也越来越多，除了同行业的竞争，其他替代行业（如管理咨询行业等）也可以提供更加专业和细化的服务，因其不需要遵守注册会计师行业执业准则规范，给注册会计师行业带来了强大的竞争压力。

第三，缺乏对国外市场的认知和开展国际业务的经验。迄今为止，我国尚没有一家会计师事务所能够获得国外资本市场及其监管机构的资格认可。这成了我国会计师事务所发展面临的瓶颈之一，我国会计师事务所得发展及其服务对象长期定位于国内市场，这不能顺应我国经济迅速发展和全球的经济形势。

第四，会计师事务所内部控制有缺陷。目前，国内相当多的会计师事务所实行的是以主任会计师全面负责、副主任会计师分工负责审计业务的条线型管理模式。这种管理模式有员工工作成果容易计量、有利于调动员工积极性等优点。

但是缺点也日益明显：由于个人收入与业绩紧密挂钩，在利益的驱使下，很难保证条线人员执业态度的严谨，风险管理系统运行的有效性和审计业务的质量也很难得到保证。

其次，一旦事务所内部条线负责人下海，事务所将不可避免的面临客户资源损失的危险。而且，由于副主任会计师实际掌握着客户资源和高级经理、项目经理等人力资源以及大部分审计业务报告的复核签发权，容易造成尾大不掉、难以控制的局面。

这些弊端如不加以严肃对待，将对会计师事务所的资产控制和业务控制及凝聚力造成严重影响，进而不利于会计师事务所的品牌价值提升……”

付新突然打断付旧的阐述，说道：“好了，你不用说了，就冲你刚刚说的，资产控制、业务控制、凝聚力，还有品牌价值，我就可以同意拿钱给你，因为这几个词语，目前很少有人懂，这可是从商的精髓所在！没想到被你给领悟了。”

“哼，领悟了精髓，以后再看吧！”付振邦冷哼着说道，不过在场的人都可以看得出，他是同意了，不过是为了维护自己做父亲的面子，嘴硬罢了。

其实这也是有付新在，不然，说服付振邦，还真是很难，目前付家，能让在生气中的付振邦听进话去的，也就是付新这么一个了。其他人，呵呵，暂时还没有这个能力，因为他们还没有得到付振邦的认可。

“爹，您就别生气了，说实在的，这个注册会计师，其实我也一直有考虑要去做的，不过是因为我精力有限，一直搁置着，这可是一个很有前途的职业啊！”付新微笑着说道。

“再说吧，他那守旧的性格，先看吧！”付振邦还是嘴硬。

“人总是会变的嘛！我看老二变了不少呢。”付新微笑着劝解。

“会变……呵呵！”付振邦叹了一口气，摇了摇头，没有再说什么，拖着一个意兴阑珊的身躯，背着双手，往房间走去。

看他的背影，大有一种萧索的意味。

等到付振邦走了进去，还关上了门，付新对付旧说道：“老二，你要去办会计师事务所，我赞同，这确实是一个很有前途的职业你的眼光不错，不过会计师事务所，不是那么容易办起来的，十万块钱，我敢肯定是不够的，这样吧，我给你五十万，也不要你还了，你给我分个百分之二十的股份就成，另外，父亲那里，他年纪也开始大了，人也保守了不少，他是担心你的前途，才会那样对你，希望你不要责怪他。”

“嗯，哥，你就放心吧，我不会的。”付旧认真地点了点头，“另