第13章 4 不要执行有缺陷的制度(1/1)
第一篇第二章4 不要执行有缺陷的制度
去执行一项有缺陷的制度，就等于是和自己的影子较劲，费了半天工夫，只能是白费力气。オ
有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题。要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，经过多次博弈，形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
方法一：拟定一个人负责分粥事宜。齑蠹揖头⑾郑这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。?
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
一个有缺陷的制度，让人执行起来无所适从，还不如不执行的好。只有完善的制度，大家执行起来才会得心应手。
进入一家新公司后，我们往往期望能迅速做出成绩来证明自己的能力，帮助自己立稳脚跟。这时，我们会热衷于订计划、谈设想、提建议，意气风发、雄心万丈，可是没多久，我们会发觉我们的好想法都被无声地否决了，像一拳打在了棉花团上，有力使不出。
为什么会这样?全是因为我们初来乍到，不了解公司大大小小、或明或暗的规矩，不知道该怎样绕开那些有缺陷的制度，合理地运用公司的资源来达到完成工作的目标。オ
在执行一个制度时，如果你意识到它是有缺陷的，就不要执行它，否则，便是对人力资源的极大浪费。你所要做的就是向你的上司反映并说明这一情况，再就是学习老员工怎样避开有缺陷的制度的经验。
总之，不要原地打转，不要执行有缺陷的制度。
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