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第13章 4 不要执行有缺陷的制度(1/1)

第一篇第二章4 不要执行有缺陷的制度

去执行一项有缺陷的制度,就等于是和自己的影子较劲,费了半天工夫,只能是白费力气。オ

有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题。要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。

大家试验了不同的方法,发挥了聪明才智,经过多次博弈,形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种:

方法一:拟定一个人负责分粥事宜。齑蠹揖头⑾郑这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。?

方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。

方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。

方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。

方法五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享有那份最少的。

一个有缺陷的制度,让人执行起来无所适从,还不如不执行的好。只有完善的制度,大家执行起来才会得心应手。

进入一家新公司后,我们往往期望能迅速做出成绩来证明自己的能力,帮助自己立稳脚跟。这时,我们会热衷于订计划、谈设想、提建议,意气风发、雄心万丈,可是没多久,我们会发觉我们的好想法都被无声地否决了,像一拳打在了棉花团上,有力使不出。

为什么会这样?全是因为我们初来乍到,不了解公司大大小小、或明或暗的规矩,不知道该怎样绕开那些有缺陷的制度,合理地运用公司的资源来达到完成工作的目标。オ

在执行一个制度时,如果你意识到它是有缺陷的,就不要执行它,否则,便是对人力资源的极大浪费。你所要做的就是向你的上司反映并说明这一情况,再就是学习老员工怎样避开有缺陷的制度的经验。

总之,不要原地打转,不要执行有缺陷的制度。


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