第121章 宁静（三）(2/3)

“明白！我也不是喜欢占别人便宜的人，至少会让你回本。还有一件事——我大学同学兼朋友朱雪健想加入，他不怎么习惯在国企做事，准备出来。”

“你的团队你做主，我相信你的专业眼光。还有事吗？”

姚善誉摇头，挥手告别，小跑离去。不用想，肯定有什么人在等着。简越忍不住摇头，想鳝鱼博士独挡一面，非短期内能实现，以前看似不错的人才策略瑕疵一堆，希望不要亏本。懒得懊悔，开始看文件。

立宇集团的原始架构与优立得集团有部分相似之处，成员企业关联交易和战略运作频繁，真正有价值的是集团股份，以立宇控股、立宇投资和通捷投资为界限结算。立宇控股负责管理成熟优质的成员，麾下资产约占总资产的60；立宇投资管理参股企业、处于培育期的内部企业和辅助企业，约占总资产的25；通捷投资专攻金融投资，很少参与实体经济，约占总资产的15。如此安排的原因很简单——土地是中国这二十年最值钱的东西，占得越多赚得越多。做企业虚实结合方能长久，以实为主，以虚为辅。

立宇控股上市打破了相对完善的运作机制，虽然范立宇和管理层绞尽脑汁弥补，仍无法与上市前相比。不过上市也不全是坏事，最起码资金和人脉上获益良多。上市后，立宇集团的发展速度大大加快，现在已成为一个庞然大物，总雇员近19万，年营收超过700亿人民币，下属大小企业近300家，在商业地产、酒店餐饮、连锁百货、旅游娱乐等四个领域都是业内前五，其中酒店餐饮和连锁百货第一，商业地产第三，旅游娱乐第五。

表面的兴旺掩盖不了隐藏的危机，激烈的市场竞争、混乱的管理和过于频繁的跨行业扩张让立宇集团的主导产业不堪重负，净资产收益率逐年下降。更大的麻烦是，立宇集团内斗很凶，职业经理人给董事会提的合理化建议大多无法落到实处。主要原因不复杂——控股股东的实力不足。

97年1月立宇控股重组上市后，立宇集团最大的股东是范立宇控制的江南宇丽投资，持有立宇控股35、立宇投资20和通捷投资10的股份。97年8月第一次增发时，宇丽投资在立宇控股的股份被稀释到29，不过伽云投资和宇丽投资仍牢牢地掌控着立宇集团。98年1月，伽云投资准备撤退。范家没什么底，苗家虽不错，但也拿不出数十亿的资金。两家东拼西借，外加贷款，勉强凑足维持控股权底线所需的钱，负债累累。

手里没钱，做事缚手缚脚，腰杆想硬都硬不起来。范立宇不想投降，接受了外公骆建安旧部债转股的要求，将宇丽投资25的股份卖给立顺安。为制衡这批有黑道背景的家伙，又找了一批有政府关系的合作伙伴，低价转让剩下的24。

好不容易将家里的火苗按住，外面又起火了。98年12月，在其他股东的推动下，立宇控股进行第二次增发。为保持对立宇集团的控制权，宇丽投资被迫等比例增资，范立宇终于扛不住了，向余维家和柯丽云求援。双方具体达成了什么协议未知，y组唯一打听到的消息是，范立宇拿到了6亿美元，部分用作维持控股权，部分用作忠隆镇立宇集团新总部的建设经费。

很明显，范立宇不想吐出吃到嘴里的肉，柯丽云和顾世丰也不想继续做下属，伽云集团、世丰集团和立宇集团在99年1月时十有八九已决定结盟，摆脱小老板的遥控。阳辉系乐见其成，装聋作哑。如果不是muze发展迅速，明月系的股权考核就是一个笑柄。

“金子，黄黄的、发光的、宝贵的金子……”简越看着看着，忍不住开始念诵莎士比亚的名句，心中五味陈杂。果然只要有足够的诱惑，一切都是虚无，什么国家、民族、原则、亲情、友情、爱情，都是狗屁。

“我可以进来吗？”门外响起一个苍老沙哑的声音，似乎是苗岩松。简越抬头一瞧，苗大老板不知道什么时候上来了，忙起身招呼。双方一阵寒暄，分宾主落座。

苗岩松拧开纯净水喝了一口，叹道：“我犹豫再三，还是决定上来。年轻人朝气蓬勃，大部分不知道亲情和友情的珍贵，很难经得住巨大的诱惑。你这种培养人才的方法，不是狼也会变成狼，聪明的狼和蠢狼有时只有一线之隔。”

简越说：“所以您一直将责任往自己身上揽，对不？”

苗岩松苦笑：“知道迟早瞒不过你，我不想你和立宇反目成仇，你再怎么说也是他的恩人。我本以为我能左右他的决定，谁知立宇集团发展这么快，老丈人没有女婿的钱多，说话的分量大减。你和立宇相处多年，了解他的性格，不需要我多说。他不怎么喜欢你的软控制，你小时候还好，他能接受，长大之后就不舒服了，总觉得你在操控他，将他当木偶。”

简越笑笑道：“我基本能猜出他是怎么想的——我拿走了立宇食品和通捷物流，又让伽云投资卖掉了持股，所以4就是我该得的。我不应该在他最艰难的时候捅他的刀子，你算计我，我算计你，双方算扯平了，现在的立宇集团除了4的股份，其他都跟我没关系。可是他忘了一点——立宇集团从立宇酒店起，都是我出钱出思路。我不仅是他的合作伙伴，还是他的上司，拿走的东西都跟他没有实质性的关系，