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第二百零七章 用人之道(1/2)

到了林23u更新最快

如果他想忙起来,可以象腾讯的马化腾一样,门口永远排满了等待他签字的人。

如果他想闲一点,也可以象马云一样,成为企业的精神领袖,80以上的时间都在世界各地飞,出席各种高峰论坛和会议,而将公司的运营管理交给信任的团队成员。

作为公司的大老板,他只需要牢牢抓住两个权力。

人事,财务。

只要掌握人事任免权和资金审批权,就足以保证他对公司的掌控力。

其他的具体事务,就完全可以交给更适合的专业人士去处理。

把合适的人放在合适的位置上,是他现在最重要的工作。

仅次于为公司制定发展的方向和战略。

重生一世,这几年创业以来,林风的成长其实也是非常巨大的。

前世他只是个中层管理者,现在当他处于这个一言而决的领袖位置上,只能逼着自己去学习,去成长。

从最初拉王浩一起创业,分给王浩梦龙30的股份开始,到请到李东加盟,慷慨分给李东股份,都是因为他记住了一点,让别人跟你干,最重要的一点就是让他们也同样成为公司的主人!

只有这样,他们才会尽全力的去为公司发展而努力。

因为他们不是为别人在打工,而是为了自己的事业而奋斗。

事实证明,这一点是非常有效的。

正是有了王浩,他才能在一无所有的情况下,开发出了梦龙赖以发展的无线增值业务平台,短信平台、彩铃平台,都是梦龙的核心技术根基,也是梦龙能够上市的基础。

正是有了李东,梦龙才一举脱离了草台班子的初创公司局面,变成了有着大公司管理体制和财务体系的正规公司,而李东的加盟更是风行获得融资,以及梦龙得以按照他的预定时间上市的关键。

这两个人的价值,远远不是那点股份能够衡量的。

随后,随着公司的发展,一批优秀的人才进入公司,游戏领域有了徐波、姚晓光、林海啸,研发方面随着收购,大牛张小龙加入。财务方面有了cfo李梦媛。

对于这些人,他始终牢记着马云的一句名言“如果有人要离开,只有两种情况,钱没给够、心委屈了。”

他对于项目的分红、奖金、期权、薪资、福利这些方面一向都大方。

想让别人卖命,就要让人赚到钱。

这个道理很朴素,但非常有用。

现在风行公司最大的收入来源,就是网游收入。

而且风行游戏事业群的人,很难被其他公司挖走,原因很简单,其他公司给不了他们象风行这么高的分成和奖金!

这就体现出当初组建游戏工作室时,林风确立的与工作室分成方式的价值所在了。

但林风深知,仅仅靠利益是无法维持一个公司的管理团队的。

还必须有一种共同的理念,或者说文化!

这一点是目前风行比较欠缺的,也是林风下一步需要尽快确立的!

每一家成就伟大的公司,都有其独特的核心价值观和企业文化。

这也是当发展到一定阶段,尤其是公司大了之后,如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。

或者说信仰。

阿里的“六脉神剑”核心价值观:“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,“让天下没有难做的生意”的理念,成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。

腾讯的“产品为王”理念下,“极致挖掘用户需求,为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求,形成了独特的产品经理文化,才是腾讯始终无往不胜,在任何业务上都能够推出,用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

现在,林风也需要整理自己的思路,给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

风行发展到现在的阶段,已经急需形成一套自己的文化了。

林风最早时曾提出过:“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”,但这个目标远远不够,也不成体系。

林风想,或许应该邀请一些知名的学者、教授,经济学家,和人事部门、高管团队一起研讨一下。

……

另外,随着风行一系列收购和布局后,也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

而有的部门,发展也不尽如人意,出现了明显的弱势,比如网站媒体部门……

林风觉得,是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了!

总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

现阶段的公司管理团队,进行调整和补强才是关键!

现在是风行发展的一个关键时期,是继续高歌猛进,还是盛极而衰的转折点,或许就在这一两年!

林风隐约间有了这种感觉。

或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

首先,要加强ff事业群的地位;

其次,将其他音、影视都统合成新的互娱事业群;

网站事业群目前发展最弱,互联网广告作为互联网三大商业模式之一,如今在风行的总收入中份额太低了,也必须加强。

此外,需要将投资部门独立成为事业群,由他来直接管辖。

最后,面向未来,这个时间需要开始筹备新的团队了,针对智能手机、移动端的

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